Prochain stage :
dates à déterminer
Public :
Ce stage s'adresse à toute personne amenée à assurer un encadrement hiérachique direct ou indirect
Ce stage va vous permettre de :
- Analyser et redynamiser vos compétences managériales.
- Evaluer l’impact de votre attitude et de vos pratiques managériales auprès de votre équipe.
- Identifier et optimiser les compétences de vos collaborateurs .
- Créer pour vous et pour votre équipe les conditions nécessaires à la réussite de tout projet.
- Activer la motivation, développer la cohésion d’équipe, favoriser les interactions pour atteindre ensemble les objectifs fixés.
- Communiquer efficacement avec vos collaborateurs en toute circonstance.
- Vous approprier les outils opérationnels du manager performant.
- Mettre en place et appliquer un management constructif et productif pour vous et votre équipe.
UN PROGRAMME SUR 3 JOURS :
FIXER LE CAP :
Rendre les objectifs motivants, dynamisants et réalisables : tracer la trajectoire de l'équipe, du service, alignée sur celle de l'entreprise.
Connaître son système de valeurs et celui de ses collaborateurs.
Les 3 valeurs fondamentales du manager. Faire adhérer aux projets et aux enjeux de l'entreprise,anticiper et promouvoir tout changement.
MOBILISER :
Connaître son style de management : mise au point, actualisation de ses compétences managériales.
Identifier les leviers de la motivation
Posséder les méthodes de maîtrise du stress et de ressourcement.
Gérer les tensions, les situations difficiles, les conflits, les conditions de l'autonomie pour favoriser chez ses collaborateurs confiance en soi, prise de décision, capacité à prendre des responsabilités, envie de progresser.
Savoir récompenser et reconnaître ses collaborateurs.
Détecter la zone d'engagement maximal de ses collaborateurs.
ORGANISER :
Les 10 talents du Manager performant.
Apprendre à jongler entre urgence et projet à long terme.
La stratégie de progression de ses collaborateurs.
Les clés d'une délégation réussie : de la mise en place, au recadrage jusqu'à la réussite du projet.
COMMUNIQUER :
La matrice de la communication efficace : savoir communiquer en fonction de la situation, des objectifs, des interlocuteurs.
L'écoute proactive : entendre non seulement ce que les interlocuteurs disent, mais ce qu'ils veulent dire, compétence déterminante pour être efficace et éviter les conflits.
Le langage corporel : posture, gestuelle, respiration, coordination... autant de vecteurs de communication non-verbale.
Le vocabulaire du responsable performant : découvrir l'impact des mots dans sa fonction, quelque soit la situation (négociation, entretien individuel, animation de réunions, recadrage...)
A l'issue de ce stage ...
...Vous aurez identifié :
votre profil de manager,
vos points forts,
vos axes de progrès.
...Vous vous serez approprié :
de nouvelles compétences managériales.
...Vous pourrez les mettre en œuvre dans votre quotidien de manager grâce au plan d'action opérationnel que nous aurons élaboré ensemble au fur et à mesure du déroulement du stage.
Si ce stage vous intéresse vous pouvez me joindre au
06 22 76 08 11
ou joindre
Katia Scipion au 02 32 24 25 25
